SPROOT.
Je werkt harder dan ooit.En toch voelt het alsof je niet genoeg doet.
Je liep de hele dag van vraag naar vraag. Je loste op wat anderen bij je neerlegden. En 's avonds lig je wakker van iets wat eigenlijk niet eens van jou is.
Dat gaat niet vanzelf over. Hoe langer je alles zelf opvangt, hoe gewoner je team het gaat vinden. Jij wordt degene die alles weet en alles regelt. En dat blijf je dan ook.
Na deze cursus weet je wat van jou is en wat niet. Je geeft werk terug aan je team, en dat blijft daar. Je hebt weer tijd voor je eigen werk. En je hoofd stopt met malen als je thuiskomt. Zonder dat je harder gaat werken.
Een korte online cursus, die je volgt wanneer het jou uitkomt.
€24 eenmalig · levenslang toegang
Zodat je vrijdag de deur uitloopt en je hoofd niet doorwerkt in het weekend.
Je komt thuis moe, en je kunt niet precies zeggen wat je vandaag hebt gedaan.
Je bent de hele dag bezig geweest met wat er op je afkwam, in plaats van met wat jij van plan was.
Dit zegt niets over jou als persoon.
Je hebt alleen nooit geleerd waar jouw werk ophoudt. En zolang dat onduidelijk is, wordt alles van jou.
Dat kan anders. Leidinggevenden die weten wat van hen is, gaan aan het eind van de dag naar huis met het gevoel dat ze hebben gedaan wat ertoe deed.
Denk je dit wel eens?
“Ik weet niet zeker of het dan goed gebeurt, dus doe ik het maar zelf.”
“Mag ik hier eigenlijk zelf over beslissen?”
“Moet ik hier iets van zeggen, of laat ik het gaan?”
“Ik weet niet wat de goede keuze is, dus doe ik voorlopig niks.”
En doe je dit wel eens?
Je doet het zelf, omdat uitleggen langer lijkt te duren.
Je schuift een besluit voor je uit, tot iemand anders het neemt.
Je neemt de zorgen van je team mee naar huis, alsof jij ze moet oplossen.
Je komt thuis en je weet wat je vandaag hebt gedaan.
NU
✕
Je springt overal in, ook als het niet van jou is.
✕
Je team komt met elke vraag naar jou.
✕
's Avonds malen de zorgen van je team door je hoofd.
NA DE CURSUS
In je week
Vragen die niet van jou zijn, gaan terug naar wie ze moet oppakken. Je hebt eindelijk tijd voor je eigen werk.
In je team
Je team lost meer zelf op. Ze komen nog naar je toe, maar met de vragen die echt bij jou horen.
In je hoofd
Je neemt de zorgen van je team niet meer mee naar huis. Je weet wat van jou is.
Leidinggevenden uit allerlei sectoren gingen je voor.
Van de overheid tot een eigen bedrijf. Dit is wat zij ervan vinden.
Overheid
Facilitair
Ondernemers
IT
Retail
Controlling
Interieur en design
HR
★★★★★
Je doet precies wat logisch voelt. En daar wordt het drukker van.
Als je niet weet waar jouw werk ophoudt, pak je het gewoon op. Dat voelt verantwoordelijk. Alleen wordt jouw dag er voller van, en je team kleiner.
Wat logisch voelt
Het zelf doen, want dan weet je zeker dat het goed gaat.
Overal het antwoord op hebben.
Alles zo snel mogelijk oplossen.
Overal bij betrokken willen zijn.
Wat het werk vraagt
Zeggen waar het heen gaat, en het dan loslaten.
Niet alles weten, wel weten wie het weet.
Afspreken wat eruit moet komen, niet hoe.
Zorgen dat het ook werkt als jij er niet bent.
Welke reflex heb jij?
Als je niet precies weet wat van jou is, val je terug op wat je altijd deed. Dat gaat vanzelf, zonder dat je het merkt. Daarom heten het reflexen. Iedere leidinggevende heeft er minstens één.
Vijf onderdelen, in acht korte lessen. Na elke les doe je iets anders.
Zo doe je na de cursus minder zelf, en loopt het toch beter.
01
Wat er echt verandert
Het voelt zwaarder, terwijl je minder zelf doet. Hoe kan dat?
Je ontdekt wat er nu echt van jou verwacht wordt, en welk werk je nog oppakt dat niet van jou is.
Resultaat: een lijstje met werk dat je teruggeeft.
02
Van meedoen naar mogelijk maken
Zodra iemand vastloopt, spring je erin.
Je leert een taak goed overdragen: wat moet eruit komen, waar liggen de grenzen en wanneer praat je even bij. En je leert het uit te houden als iemand het anders doet dan jij.
Resultaat: één taak die jij deze week écht loslaat.
03
Luisteren zonder alles over te nemen
Je wilt er zijn voor je team. Maar dan voel je je al snel verantwoordelijk voor elk probleem.
Je leert wat jij oppakt en wat bij de ander blijft. Luisteren is van jou. Elk probleem oplossen hoort daar niet bij.
Resultaat: één duidelijke grens tussen helpen en overnemen.
04
De vier reflexen
Je doet steeds hetzelfde, zonder dat je het zelf merkt.
Je ontdekt welke van de vier reflexen jij het meest hebt: de Redder, de Bewijzer, de Collega of de Wachter. En wat je daartegen doet.
Resultaat: jouw reflex, met de tegenzet die erbij hoort.
05
Vertrouwen opbouwen en je week plannen
Je weet wat er moet veranderen. Maar maandag doe je het toch weer zoals altijd.
Je kiest wat je team deze week van jou gaat zien. En je maakt vier keuzes zo klein dat je ze ook echt uitvoert.
Resultaat: één gewoonte waar je team iets van merkt.
In vier stappen naar meer grip.
1
Je ziet wat er nu echt van jou verwacht wordt.
2
Je kiest welk werk je teruggeeft aan je team.
3
Je ontdekt jouw reflex en de tegenzet die erbij hoort.
4
Je plant wat je maandag anders doet.
Je vult de Rolwisselkaart in, voor jouw eigen week.
In les 2 bepaal je wat je blijft doen, wat je minder doet, wat je overdraagt en wat je gaat doen. Zo zie je zwart op wit wat er verandert.
✓
Werkbladen die je meteen invult
✓
Met je eigen voorbeelden, geen invuloefening
✓
Klaar om maandag mee te beginnen
Mijn eerste managementbaan had ik bij de Zeeman. Ik was negentien, en ik dacht dat het naamplaatje het werk zou doen.
Een eigen team, en een titel waarvan ik aannam dat mensen vanaf dat moment zouden luisteren. Dat gebeurde niet. Ze luisterden slechter dan ervoor, en alles wat misging kwam bij mij terecht. Ineens was ik alleen én verantwoordelijk.
Inmiddels heb ik twee bedrijven, en in allebei is leiderschap het onderwerp. Maar als ik terugkijk op die eerste jaren, had ik vooral iemand willen hebben die me de dingen vertelde die in geen enkele cursus of methode staan. Wat je zegt als iemand in huilen uitbarst. Wat je doet als je team iets anders wil dan je baas. Hoe je doorgaat op een dag dat niemand vraagt hoe het met jou gaat.
Dat leer je alleen van iemand die het zelf heeft meegemaakt. Daarom bestaat SPROOT: zodat jij minder hard valt dan ik.
20+ jaar
leidinggevende ervaring
19
jaar oud toen ik voor het eerst leiding gaf
100 %
In gewone taal. Geen fancy managementtheorie.
Je doet minder zelf. En toch loopt het beter.
✓
je team lost meer zelf op, en komt alleen nog naar jou als het echt nodig is;
✓
je hebt weer tijd voor het werk waar jij voor bent aangenomen;
✓
je stopt met de reflex die je steeds weer in hetzelfde gat liet vallen;
✓
je team ziet dat je ze vertrouwt, en gaat zich daar ook naar gedragen.
En loop je vrijdag de deur uit zonder dat je hoofd doorwerkt in het weekend.
Deze cursus is voor jou als…
✓
Je leidinggevende bent, net begonnen of al een paar jaar bezig;
✓
Je merkt dat je nog veel te veel zelf doet;
✓
Je vaak twijfelt wat nou eigenlijk van jou is;
✓
Je moeilijk dingen loslaat, of de zorgen van je team mee naar huis neemt;
✓
Je liever duidelijke stappen krijgt dan nóg een model.
EERLIJK IS EERLIJK
Dit is je basis. Bewust compact.
Na deze cursus weet je wat van jou is. En je merkt het al in de eerste week.
Gesprekken, feedback en weerstand komen aan bod in aparte cursussen. Die volg je later, als je er zelf aan toe bent.
Zo ziet Grip op je rol eruit.
Vijf onderdelen in acht korte lessen, samen ongeveer veertig minuten. Met oefeningen die je meteen gebruikt en je eigen actieplan voor je werkweek.
Je kijkt op je telefoon, tablet of laptop, wanneer het jou uitkomt. En je houdt er levenslang toegang toe.
Je eerste stap kost €24.
Een hele dag training kost al snel een paar honderd euro, en een dag weg van je team. Deze cursus kost €24 en één avond. Daarvoor krijg je je tijd terug, elke week opnieuw.
En elke week dat je het zo laat, went het een beetje meer.
✓
Minder werk dat op jouw bord terechtkomt, vanaf de eerste week
✓
Oefeningen en tegenzetten die je meteen gebruikt
✓
Je eigen plan voor je werkweek
✓
Online te volgen op je telefoon, tablet of laptop, wanneer het jou uitkomt
Veelgestelde vragen
Hoe lang duurt de cursus?
Is dit niet gewoon weer zo'n online cursus?
Waarom is het maar €24?
Kan ik dit niet gewoon aan ChatGPT vragen?
Ik geef al wat langer leiding. Heb ik hier nog iets aan?
Ziet iemand dat ik deze cursus volg?
Is dit vooral theorie?
Leer ik hiermee alles wat ik als leidinggevende moet kunnen?
Grip op je rol is de basis. Voor lastige gesprekken, feedback en weerstand zijn er aparte cursussen. En er is een compleet programma als je daarna verder wilt.
Wat heb ik na afloop in handen?
Een team dat minder bij je aanklopt, en tijd voor je eigen werk. Concreet: je hebt een taak gekozen om los te laten, je reflex met tegenzet gevonden, gekozen hoe je deze week vertrouwen opbouwt en opgeschreven wat je maandag anders doet.