INSTAPCURSUS · ± 40 MINUTEN
Je werd leidinggevende omdat je goed was in je werk.
Nu vraagt je rol dat je het níét meer allemaal zelf doet.
In ongeveer veertig minuten zie je wat er verandert zodra jij leidinggeeft: hoe je van meedoen naar sturen gaat, hoe je invloed opbouwt en welke valkuilen je in je eerste weken tegenkomt. Je sluit af met een plan voor je eigen werkweek.
€24
eenmalig · levenslang toegang · niet goed, geld terug binnen 14 dagen
Leidinggeven leer je hier.
Van meedoen naar sturen
Ontdek wat jouw werk nu wél is — en wat je niet langer zelf hoeft te blijven dragen.
Invloed opbouwen
Je titel geeft je positie. Je gedrag bepaalt of mensen met je meegaan.
Je eerste valkuilen herkennen
Zie waar nieuwe leidinggevenden vaak in stappen én wat je deze week anders kunt doen.
Je nieuwe rol voelt soms verdacht veel als je oude werk… plus alles wat er ineens bij is gekomen.
Je hebt nu een team, maar ondertussen:
los jij nog steeds problemen op zodra iemand vastloopt;
doe je taken zelf omdat uitleggen langer lijkt te duren;
stel je een besluit nog even uit omdat je eerst zeker wilt weten dat het klopt;
wil je niet meteen degene zijn die moeilijk doet;
en vraag je je soms af wanneer je eigenlijk moet stoppen met meedoen en moet beginnen met sturen.
Het gekke is: precies de dingen waarmee je goed werd in je vorige rol, kunnen je nu in de weg gaan zitten. Zelf aanpakken. Snel oplossen. De expert zijn. Zorgen dat het afkomt.
Dat werkte. Alleen vraagt leidinggeven iets anders van je: niet zelf de beste zijn in het werk, maar zorgen dat het werk goed gedaan kán worden.
En dat is geen kwestie van ineens een compleet ander mens worden. Het is een ander vak leren.
Wat je hier bracht, is niet wat je hier houdt.
Je werd waarschijnlijk geen leidinggevende omdat je slecht was in je werk. Juist omdat je goed was. Je kende de inhoud, loste problemen op, leverde en pakte dingen op. Nu vraagt je rol iets anders: niet zélf presteren, maar zorgen dat anderen kunnen presteren.
VAN — OUDE ROL
Zelf de klus klaren
De inhoud kennen
Snel en foutloos leveren
De expert zijn
NAAR — NIEUWE ROL
Anderen de klus laten klaren
De richting kennen
Ruimte en kaders geven
De expert máken
Het gaat niet om harder werken. Het gaat om anders werken.
Vijf onderdelen. Ongeveer 40 minuten.
Elk onderdeel eindigt met een concrete stap of een hulpmiddel dat je meeneemt je werkweek in.
01 · Wat er écht verandert
Je begrijpt waarom de dingen waar je vroeger goed in was je in je nieuwe rol soms juist in de weg zitten. Je brengt in kaart wat jij nog steeds zelf doet, maar eigenlijk niet meer bij jouw rol hoort.
Kernzet: Je faalt niet. Het is je nooit geleerd. En een vak kun je leren.
02 · Van meedoen naar sturen
Je leert één taak echt loslaten: niet "zoek het maar uit", maar resultaat en kaders meegeven en daarna ruimte laten. Kies één taak, geef resultaat en kaders mee, spreek één bijpraatmoment af — en verdraag dat iemand het anders doet dan jij.
Kernzet: Stop met de beste zijn in het werk. Word de beste in het mogelijk maken van het werk.
03 · Invloed moet je verdienen
Je ontdekt waarom je titel je een positie geeft, maar je gedrag bepaalt hoeveel invloed je daadwerkelijk opbouwt. Doe wat je zegt, wees voorspelbaar, geef ruimte.
Kernzet: Je titel geeft je een positie. Je gedrag geeft je invloed.
04 · De eerste valkuilen
Je herkent welke klassieke valkuil jou het meest te pakken heeft en kiest direct de bijbehorende tegenzet: alles zelf blijven doen, te snel je stempel drukken, iedereen te vriend willen houden, of wachten tot je je zeker genoeg voelt.
05 · Je eerste week: maak een plan
Je sluit af met vier beslissingen die je deze week daadwerkelijk uitvoert: de taak die je loslaat, de valkuil die je doorbreekt, het stukje vertrouwen dat je verdient en het ene ding dat je maandag anders doet.
WAAROM SPROOT
Gebouwd op achttien jaar praktijk, niet op een boekenkast.
SPROOT maakt leidinggeven leerbaar. Niet door leidinggeven kleiner te maken, maar door het van zijn voetstuk te halen. Het is een vak. Een vak kun je leren.
De inhoud is gebouwd op jaren leidinggevende praktijk: situaties waarin mensen niet doen wat je hebt afgesproken, je een gesprek uitstelt, je team iets anders wil dan jouw leidinggevende en jij ondertussen moet besluiten wat hier verstandig is.
18+ jaar
leidinggevende ervaring
100+
professionals begeleid en aangestuurd
Praktijk
boven managementjargon
Na 40 minuten ben je geen perfecte leidinggevende. Wel eentje die weet waar te beginnen.
Je loopt de cursus uit met vier concrete keuzes voor je eigen werkweek:
welke taak je deze week loslaat;
welke valkuil jij gaat doorbreken;
welk stukje vertrouwen jij bewust opbouwt;
wat jij maandag anders gaat doen.
Je gaat er niet meer van weten. Je gaat er anders van leidinggeven.
Deze cursus is voor jou als…
je net leidinggevende bent geworden;
je vanuit je eigen team bent doorgegroeid;
je merkt dat je nog veel te veel zelf doet;
je regelmatig twijfelt wat nou eigenlijk van jou is;
je moeite hebt dingen los te laten;
je liever concrete stappen krijgt dan nóg een leiderschapsmodel.
Dit is bewust níét…
een volledige leiderschapsopleiding;
een cursus van uren vol modellen;
een belofte dat je na 40 minuten alles kunt;
een oplossing voor ieder conflict of iedere medewerker.
Grip op je rol is je basis: eerst helder krijgen wat jouw nieuwe rol vraagt. Gesprekken voeren, feedback en weerstand zijn de vervolgstappen.
ERVARINGEN
Wat deelnemers ervan zeggen
VERVANG DIT DOOR EEN ECHTE REACTIE VAN EEN DEELNEMER.
Naam · functie
VERVANG DIT DOOR EEN ECHTE REACTIE VAN EEN DEELNEMER.
Naam · functie
Dit is je basis. Daarna kun je verder bouwen.
Grip op je rol helpt je eerst begrijpen wat jouw nieuwe rol van je vraagt. Daarna kun je gericht verder met de situaties die er in de praktijk echt toe doen.
Grip op je rol
→
Het lastige gesprek
→
Feedback geven en ontvangen
→
Omgaan met weerstand
→
Uitgebreid leiderschapsprogramma
Maar daar hoef je nu niet te beginnen. Eerst grip op je rol.
GRIP OP JE ROL
Stop met je oude baan erbij doen.
Ontdek in ongeveer veertig minuten wat jouw nieuwe rol écht van je vraagt en bepaal meteen wat je deze week anders gaat doen.
Vijf heldere onderdelen, ongeveer veertig minuten
Concrete oefeningen en tegenzetten
Het persoonlijke actieplan voor je eigen werkweek
Direct toegang, in je eigen tempo
€24
Direct toegang · levenslang te herlezen · niet goed, geld terug binnen 14 dagen
Veelgestelde vragen
Hoe lang duurt de cursus?
Ik geef al wat langer leiding. Heb ik hier nog iets aan?
Is dit vooral theorie?
Leer ik hiermee alles wat ik als leidinggevende moet kunnen?
Wat heb ik na afloop concreet in handen?
Je hoeft je niet eerst leidinggevende te vóélen om leiding te kunnen geven.
Je hoeft ook niet eerst alle antwoorden te hebben. Maar het helpt behoorlijk als je weet wat jouw werk nu is, wat niet meer van jou is, waar jij op moet sturen en wat je maandag anders gaat doen.
Veertig minuten. Vier beslissingen. Eén veel duidelijker beeld van je rol.
SPROOT. · Leidinggeven leer je.