SPROOT.
Je lost het elke keer opnieuw op.En de volgende keer begin je weer bij nul.
Je redt je wel. Je lost op wat er langskomt. Maar je bouwt niets op waar je later op terugvalt. Je kreeg de kans. De handleiding niet.
Hier krijg je die handleiding wél. Je leert kijken wat er speelt, kiezen wat nodig is, en doen wat je moet doen. Ook als het lastig wordt. Met een team dat zelf dingen oppakt, en afspraken die worden nagekomen.
8 modules
78 korte lessen
oefenen met je eigen team
levenslang toegang
€197 in één keer of 3× €65,67 zonder extra kosten · direct toegang · niet goed, geld terug binnen 14 dagen
Leidinggevenden uit allerlei sectoren gingen je voor.
Van de overheid tot een eigen bedrijf. Dit is wat zij ervan vinden.
Overheid
HR
Facilitair
Ondernemers
Controlling
Retail
IT
★★★★★
Niemand heeft je dit geleerd. En toch wordt het elke dag van je verwacht.
Je bent verantwoordelijk voor mensen, resultaten en besluiten. De handleiding kreeg je er niet bij.
Je neemt werk over omdat het dan sneller gaat.
Je stelt een gesprek uit omdat je eerst precies wilt weten wat je moet zeggen.
Je vraagt wat er speelt, maar weet niet altijd wat echt gebeurde en wat iemand ervan denkt.
Je maakt afspraken, maar merkt dat ze langzaam weer verdwijnen.
Je wilt ruimte geven, en grijpt toch in zodra het spannend wordt.
Je neemt een besluit en blijft daarna uitleggen, hopen en trekken.
Je voelt dat er iets speelt, maar twijfelt wanneer je iets moet doen.
En aan het eind van de week vraag je je af waarom jij nog steeds zoveel zelf draagt.
Dat zegt niets over of je het kunt. Leidinggeven is een vak, en dat vak mag je leren.
Je bent niet meer aan het overleven. Je geeft leiding.
NU
✕
Je lost alles elke keer opnieuw op.
✕
Afspraken verdwijnen langzaam weer.
✕
Aan het eind van de week draag je nog steeds alles zelf.
OVER DRIE MAANDEN
Jijzelf
Je weet bij elke situatie waar je begint, en je neemt besluiten die je kunt uitleggen.
Je team
Mensen weten waar ze aan toe zijn. Ze lossen meer zelf op, en problemen komen eerder op tafel.
Je week
Minder brandjes blussen. Een vast ritme met je team, en tijd voor je eigen werk.
HOE FIJN ZOU HET ZIJN?
Minder brandjes blussen.Meer rust, in je team en in je hoofd.
Je team weet waar het aan toe is, en pakt meer zelf op.
Afspraken worden nagekomen. En jij hebt weer tijd voor je eigen werk.
Dat leer je in deze cursus.
Een lastig gesprek staat nooit helemaal op zichzelf.
Iemand houdt zich niet aan een afspraak. Maar misschien was de afspraak nooit duidelijk. Of pakt iemand niets op, omdat jij het steeds overneemt.
Je rol, je team, afspraken, sfeer en besluiten: het hangt allemaal samen.
Pak je ze los van elkaar aan, dan blijf je alleen de gevolgen oplossen.
Sjanne
Manager facilitair
★★★★★
"De cursus geeft me moed, energie en het gevoel dat ik er niet alleen voor sta."
“Het vak van leidinggeven" helpt mij als leider om bewuster en met meer intentie te handelen in de dagelijkse praktijk.
De cursus leest heel makkelijk en zet tegelijkertijd echt aan tot reflectie, inspiratie en experimenteren. Het geeft me concrete handvatten om in mijn team te bouwen aan vertrouwen en psychologische veiligheid juist in een omgeving waar het soms ook gewoon spannend is of gedoe ontstaat.
Wat ik vooral sterk vind, is dat het me uitdaagt om niet direct in de actie te schieten, maar eerst te kijken naar de situatie en de persoon. Dat zorgt voor veel effectievere gesprekken en betere uitkomsten.
Daarnaast geeft de cursus me moed, energie en het gevoel dat ik er niet alleen voor sta. Voor mij voelt het als een praktische en inspirerende basis om mezelf als leider én mijn team continu verder te ontwikkelen.”
Je volgt deze cursus niet naast je werk. Je gebruikt je werk als oefenplek.
Je oefent met wat er toch al op je bord ligt.
Aan het begin kies je één situatie die nu speelt in je eigen team. Die neem je mee door alle acht de modules.
BIJVOORBEELD
een medewerker die afspraken niet nakomt;
een team dat vriendelijk ja zegt, maar niets doet;
een besluit dat al te lang openstaat;
de overgang van collega naar leidinggevende;
een grens die steeds wordt getest;
het team wil iets anders dan jouw eigen baas.
Zo werk je acht modules lang met diezelfde situatie. Van je eigen rol tot een team dat zelf oppakt.
Zo worden acht modules één verhaal, dat je terugziet in je werk.
Dit ga je leren en doen
Er zit veel in. Dat is expres: zo leer je het hele vak, en kun je later terugzoeken wat je nodig hebt.
MODULE 01
Jouw plek als leidinggevende
Het probleem. Je zit in de dubbele baan: je bent leidinggevende geworden, maar het blijft onduidelijk wat nu precies van jou is en wat van je team.
Wat je leert. Wat er echt verandert in je rol (de vakwissel), hoe goede bedoelingen je in de weg kunnen zitten, hoe je vertrouwen opbouwt, en wanneer je vóór, naast of achter je team staat.
Wat je overhoudt. Een kaart waarop staat wat jij oppakt en wat je teruggeeft.
MODULE 02
Weten wat er écht speelt
Het probleem. Je reageert op wat je denkt te zien, en komt er later achter dat er iets anders speelde.
Wat je leert. Luisteren zonder er meteen in mee te gaan, vragen stellen zonder meteen te sturen, en uit elkaar houden wat echt gebeurde, wat je opvalt en wat je denkt.
Wat je overhoudt. Een kaart met feiten, signalen en aannames, en een logboek dat je blijft gebruiken.
MODULE 03
Structuur en ritme
Het probleem. Alles hangt af van jouw geheugen en jouw energie. Ben je een week weg, dan valt het stil.
Wat je leert. Het verschil tussen houvast geven en alles controleren. Hoe je vaste momenten maakt. En hoe je bijstuurt als iets niet werkt: plannen, doen, checken, aanpassen.
Wat je overhoudt. Een vast ritme voor je week en je overleggen, dat ook doorgaat als jij er niet bent.
MODULE 04
Grenzen en afspraken
Het probleem. Je maakt afspraken, maar een paar weken later is het weer zoals het was.
Wat je leert. Je eigen grens bepalen, die in een gesprek zeggen, en afspraken maken die je terugziet in wat mensen doen.
Wat je overhoudt. Een grens die je hebt voorbereid, een gesprek dat je hebt gevoerd en een afspraak die je kunt opvolgen.
MODULE 05
Een goede sfeer is een voorwaarde
Het probleem. Het is gezellig, maar eerlijk zijn voelt eng. En niemand zegt dat hardop.
Wat je leert. De sfeer lezen aan wat mensen steeds weer doen. Zien hoe ongeschreven regels ontstaan. Snappen waar mensen echt voor in beweging komen. En de sfeer veranderen zonder alles tegelijk om te gooien.
Wat je overhoudt. Een foto van de sfeer in je team, op basis van wat je echt hebt gezien.
MODULE 06
Beslissingen nemen en uitleggen
Het probleem. Je neemt een besluit, en daarna blijf je uitleggen, verdedigen en trekken.
Wat je leert. Bepalen wie waarover beslist. Kiezen als je het niet helemaal zeker weet. En een besluit goed uitleggen, ook als niet iedereen er blij mee is.
Wat je overhoudt. Een besluit met duidelijke stappen, uitleg en een eerste vervolgstap.
MODULE 07
Wanneer het moeilijk is
Het probleem. Er speelt iets wat een goed gesprek niet meer oplost. En je twijfelt wanneer je hulp moet vragen.
Wat je leert. Het verschil zien tussen weerstand, iemand die je bewust tegenwerkt en een onderbuikgevoel. Feedback geven, opschrijven wat nodig is en zien waar jouw taak stopt.
Wat je overhoudt. Een plan voor als het moeilijk wordt: wat je ziet, welke stappen je zet, wat je opschrijft en waar je grens ligt.
MODULE 08
Je team zelf laten oppakken
Het probleem. Je team komt voor elk antwoord naar jou, en jij blijft trekken.
Wat je leert. Zien wat iemand al kan en wat iemand drijft. Stap voor stap zorgen dat mensen meer zelf doen. En weten wat je doet als iemand steeds niets oppakt.
Wat je overhoudt. Een plan voor de groei van je team, en je eigen 90 dagenplan.
★★★★★
Toen ik zelf begon als leidinggevende, deed ik maar wat.
Zonder vastomlijnd plan leerde ik door schade en schande. Pijnlijk, tijdrovend en achteraf volkomen onnodig als je de juiste tools binnen handbereik hebt.
Wat had ik destijds graag een programma als Het vak van leidinggeven gehad. Geen gebakken lucht of losse theorie, maar de rauwe realiteit van leidinggeven: de successen én de rafelrandjes.
Je leert niet alleen wat goed leiderschap is, maar vooral wat je doet als het in de praktijk ingewikkeld wordt. Met herkenbare voorbeelden, scherpe theorie en praktische tools die je direct kunt toepassen in je eigen team.
Een absolute aanrader voor iedereen die het vak van leidinggeven echt wil leren.
Sander
Teamleider overheid
Mijn eerste managementbaan had ik bij de Zeeman. Ik was negentien, en ik dacht dat het naamplaatje het werk zou doen.
Een eigen team, en een titel waarvan ik aannam dat mensen vanaf dat moment zouden luisteren. Dat gebeurde niet. Ze luisterden slechter dan ervoor, en alles wat misging kwam bij mij terecht. Ineens was ik alleen én verantwoordelijk.
Inmiddels heb ik twee bedrijven, en in allebei is leiderschap het onderwerp. Maar als ik terugkijk op die eerste jaren, had ik vooral iemand willen hebben die me de dingen vertelde die in geen enkele cursus of methode staan. Wat je zegt als iemand in huilen uitbarst. Wat je doet als je team iets anders wil dan je baas. Hoe je doorgaat op een dag dat niemand vraagt hoe het met jou gaat.
Dat leer je alleen van iemand die het zelf heeft meegemaakt. Daarom bestaat SPROOT: zodat jij minder hard valt dan ik.
20+ jaar
leidinggevende ervaring
19
jaar oud toen ik voor het eerst leiding gaf
100 %
In gewone taal. Geen fancy managementtheorie.
Je weet wat je doet. Ook als het lastig wordt.
Een perfecte leidinggevende bestaat niet. Dat hoeft ook niet.
Wat je wél krijgt: een duidelijk beeld van jouw rol. En je hebt het tijdens de cursus al gedaan, in je eigen team.
Deze cursus is voor jou als…
✓
je regelmatig denkt: hoe pak ik dit nou goed aan?
✓
je duidelijker wilt worden zonder harder te worden;
✓
je aan het eind van de week merkt dat je nog steeds veel zelf draagt;
✓
je het gevoel hebt dat je dit vak al doende moet uitvinden;
✓
je liever met echte situaties werkt dan met moeilijke managementwoorden;
✓
je bereid bent om deze maand echt iets anders te doen op je werk.
EERLIJK IS EERLIJK
Deze cursus vraagt iets van je.
Het werkt pas als je het toepast in je eigen team.
Het kost tijd en aandacht, verspreid over een aantal weken.
Daar krijg je woorden, houvast, voorbeelden en oefening voor terug. Zo weet je beter wat je doet in situaties die bij het vak horen.
Zo ziet het eruit.
✓ Acht modules
✓ 93 pagina's
✓ 7 hulpmiddelen
Je vult ze in met één situatie uit je eigen team.
Dat klinkt als veel. Maar het is ongeveer twee uur per week, en de meeste opdrachten kosten nog geen vijf minuten. Wat je nu niet nodig hebt, pak je later erbij.
Dit heb je straks in handen.
Alles wat je tijdens de modules maakt, op één rij. Je blijft ze ook daarna gebruiken.
ROL
Jouw kaart met je rol en verantwoordelijkheden
FEITEN
Een kaart met feiten, signalen en aannames
SIGNALEN
Een logboek voor wat je hoort en ziet
RITME
Een werkbaar teamritme
GRENZEN
Een voorbereid gesprek over je grens, met een duidelijke afspraak
SFEER
Een foto van de sfeer, op basis van wat je echt zag
BESLUITEN
Een logboek voor je besluiten
ALS HET MOEILIJK WORDT
Een plan voor als een gesprek niet meer genoeg is
ZELF OPPAKKEN
Een plan om je team meer zelf te laten doen
90 DAGEN
Een persoonlijk 90 dagenplan
De vragen die je waarschijnlijk nog hebt.
"Dit is veel."
Klopt. Leidinggeven is meer dan één trucje. Je volgt de modules op volgorde en werkt steeds met één situatie, dus je hoeft het niet achter elkaar te doen.
En omdat alles erin zit, kun je verder als je volgende vraag komt.
"Waarom maar €197?"
Omdat ik wil dat je het gewoon kunt doen. Je krijgt acht complete modules, een werkboek en hulpmiddelen die je gebruikt bij echte gesprekken, besluiten en situaties in je team. Een vergelijkbaar traject kost al snel duizenden euro's.
De mensen die dit het hardst nodig hebben, zijn vaak net de mensen voor wie geen opleidingsbudget is. Daarom kan het ook in drie termijnen, zonder dat het je extra kost.
"Ik geef al langer leiding."
Dan herken je waarschijnlijk meer situaties, en kun je de opdrachten meteen toepassen. De cursus begint bij de basis van je rol, maar gaat verder: over sfeer, besluiten, tegenwerking en zorgen dat je team zelf oppakt. Ook als je al ervaring hebt.
"Ik heb al een instapcursus gevolgd."
Een instapcursus helpt je één situatie snel aan te pakken. In Het vak van leidinggeven komen een paar dingen terug, maar nu als deel van het grote geheel. Je verbindt de onderwerpen, gebruikt ze voor dezelfde situatie en bouwt hulpmiddelen op die je blijft gebruiken.
Zo ziet Het vak van leidinggeven eruit.
Acht modules en 78 korte lessen. Met een werkboek en zeven hulpmiddelen die je blijft gebruiken bij echte gesprekken, besluiten en situaties in je team: het Rolkompas, de Ritmeplanner, de Grenzen en afsprakenkaart, de Cultuurproefkaart, de Besliskaart, het Feiten en interventielogboek en de Eigenaarschaps en delegatiekaart.
Je kijkt op je telefoon, tablet of laptop, wanneer het jou uitkomt. En je houdt er levenslang toegang toe.
De complete cursus voor leidinggevenden
Van je rol en je team tot grenzen, besluiten, sfeer en zelf oppakken. Over twaalf weken heb je een team dat meer zelf oppakt.
✓
8 uitgebreide modules
✓
78 korte lessen
✓
ongeveer twee uur per week, twaalf weken lang
✓
een werkboek met zeven hulpmiddelen
✓
opdrachten met je eigen team
✓
zinnen, kaarten en logboeken om te gebruiken
✓
een plan voor 30, 60 en 90 dagen
✓
levenslang toegang
Een training van een paar dagen kost al snel meer dan duizend euro, plus dagen weg van je team. Deze cursus kost €197, verspreid over twaalf weken naast je werk.
Veelgestelde vragen
Is deze cursus alleen voor nieuwe leidinggevenden?
Is dit niet gewoon weer zo'n online cursus?
Waarom is het maar €197?
Kan ik dit niet gewoon aan ChatGPT vragen?
Ik heb al een instapcursus gedaan. Krijg ik dan dubbele inhoud?
Hoeveel tijd kost het?
Moet ik de modules op volgorde doen?
Is dit vooral theorie?
Werkt dit in elke branche?
Wat als er een groot conflict of een onveilige situatie speelt?
Hoe lang houd ik toegang?
Kan mijn werkgever dit betalen?
Kan ik in termijnen betalen?
Welke garantie krijg ik?
Over een jaar geef je nog steeds leiding.De vraag is of je het dan nog steeds zelf zit uit te zoeken.
Leidinggeven is een vak, en een vak kun je leren.
Acht modules. Eén situatie uit je eigen team. Over drie maanden zie je hoeveel rustiger het is. In je team, en in je hoofd.
€197 in één keer of 3× €65,67 zonder extra kosten · direct toegang · niet goed, geld terug binnen 14 dagen
SPROOT. Leidinggeven leer je hier.
